사업관리팀은 서울아레나의 다양한 계획을 하나의 흐름으로 연결하여 사업이 안정적으로 추진될 수 있도록 중심을 잡습니다. 우리는 사업의 전체 흐름을 살피며 일정과 예산, 주요 현안을 점검하고 조율하여 계획이 실제 성과로 이어질 수 있도록 돕습니다. 여러 부서의 협업이 유기적으로 이어질 수 있도록 연결하고, 사업 추진 과정에서 발생하는 다양한 변수를 면밀히 파악해 더 나은 판단과 실행을 지원합니다. 서울아레나의 사업관리는 단순한 관리를 넘어, 어떤 부서의 업무로 정의하기 어려운 이슈까지 주도적으로 챙기는
‘올라운더(All-rounder)’로서 서울아레나가 흔들림 없이 앞으로 나아갈 수 있는 든든한 기반을 만든다고 믿고 있습니다.
사업관리팀은 서울아레나의 비즈니스 모델이 견고한 데이터와 시스템 위에서 작동하도록 만듭니다. 법인 운영 예산의 수립부터 관리회계 시스템 고도화, 경영진 의사결정 지원을 통해 서울아레나의 지속 가능한 성장을 설계합니다. 우리는 전사 손익 관리 기준을 수립하고, 사업 구조 변화나 외부 이슈에 따른 재무적 시나리오를 검토하여 리스크를 최소화합니다. 프로젝트의 사업비와 사업성 모델을 통합적으로 관리하여, 서울아레나라는 거대한 프로젝트가 투명하고 효율적인 체계 안에서 운영될 수 있는 구조를 만들어갑니다.
법인 운영예산 수립 및 실적 관리 체계 고도화 연간·중기 예산 수립 프로세스를 정비합니다.
부문별 실적 분석 및 추정(Projection) 체계를 고도화하여 전사 자원 배분의 효율성을 높입니다.
전사 관리회계 시스템 운영 및 고도화 전사 프로젝트 및 부문 단위의 손익을 관리합니다.
정기·수시 사업성 분석 프로세스를 운영하여 사업의 수익성을 지속적으로 모니터링합니다.
경영진 의사결정 지원 주요 의사결정 안건에 대한 사업성 분석을 지원합니다. 그
룹 사업성 보고자료를 작성하여 경영진이 데이터에 기반한 판단을 내릴 수 있도록 돕습니다.
사업구조 변화 및 외부 이슈 대응 소송, 계약 구조 변경 등 주요 이슈 발생 시 재무 영향 분석을 실시합니다.
재무·법무 관점의 시나리오 검토를 통해 최적의 대응 전략을 지원합니다.
프로젝트 사업비 및 사업성 모델 통합 관리 프로젝트 투자비를 관리하고 전사 프로젝트 단위의 손익 관리 기준을 수립합니다.
사업의 시작부터 운영까지 이어지는 재무 모델을 통합적으로 관리합니다.
PMO·사업전략 조직과의 협업 전략 조직과 긴밀하게 소통하며 사업 추진 과정에서의 정합성을 점검합니다.
실행안이 전사 전략과 일치하도록 조율하는 가교 역할을 수행합니다.
우리 팀은 아래 역량을 갖춘 분을 찾습니다.
관리회계 및 사업관리 분야에서 10년 내외의 관련 경력
대기업 또는 대형 프로젝트 조직에서 관리회계 실무를 심도 있게 경험하신 분
관리회계 관점에서 실질적인 문제를 정의하고 해결안을 도출해 본 경험
복합적인 사업 구조를 이해하고, 경영진의 의사결정을 지원하기 위한 전략적 리포팅 역량
데이터와 논리를 바탕으로 시나리오를 검토하고 설득력 있게 소통할 수 있는 능력
Excel 기반의 분석 역량이 뛰어나며, 고도화된 재무 모델을 직접 구축하거나 활용해 본 경험
대규모 투자 프로젝트의 사업성 분석 및 전사 손익 관리 시스템을 운영해 본 경험
정부/지자체 실시협약 기반 사업의 관리회계 프로세스에 대한 이해
재무회계보다 관리회계 및 사업성 분석 중심의 커리어를 쌓아오신 분
빠르게 변화하는 환경에서 스스로 업무 범위를 확장하며 체계를 세우는 '올라운더' 기질을 가지신 분